創(chuàng)維汽車(chē)黃宏生：盈虧平衡點(diǎn)是賣(mài)10萬(wàn)輛 明年實(shí)現(xiàn)_全球百事通

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經(jīng)濟(jì)觀(guān)察網(wǎng) 記者 濮振宇 2023上海車(chē)展期間，創(chuàng)維集團(tuán)、創(chuàng)維汽車(chē)創(chuàng)始人黃宏生在接受經(jīng)濟(jì)觀(guān)察網(wǎng)等媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，2022年創(chuàng)維汽車(chē)在造車(chē)新勢(shì)力里是虧損最小的兩家企業(yè)之一，整個(gè)集團(tuán)虧損幾億元。集團(tuán)的目標(biāo)是今年銷(xiāo)售4萬(wàn)輛，明年銷(xiāo)量10萬(wàn)輛，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。

作為一家2021年才正式誕生的新造車(chē)企業(yè)，創(chuàng)維汽車(chē)發(fā)展至今剛滿(mǎn)兩年。在同行業(yè)，蔚來(lái)、理想、小鵬等新造車(chē)企業(yè)年銷(xiāo)量都已經(jīng)突破10萬(wàn)輛，但都仍處于虧損狀態(tài)中。

在黃宏生看來(lái)，創(chuàng)維集團(tuán)的制造業(yè)基因幫助創(chuàng)維汽車(chē)節(jié)省了大量成本，創(chuàng)維汽車(chē)因此能實(shí)現(xiàn)更健康、可持續(xù)的發(fā)展。制造環(huán)節(jié)，創(chuàng)維汽車(chē)通過(guò)自己設(shè)計(jì)、建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)，最多花費(fèi)10億元；智能化方面，創(chuàng)維汽車(chē)與創(chuàng)維家電建立軟件操作系統(tǒng)生態(tài)，雙方成立聯(lián)合開(kāi)發(fā)公司，又節(jié)省了數(shù)以十億元。


(資料圖)

黃宏生還透露創(chuàng)維汽車(chē)有上市的規(guī)劃，“今年的利好是注冊(cè)制，雖然注冊(cè)制有一個(gè)過(guò)渡的執(zhí)行過(guò)程，但也是一個(gè)重大利好，（我們?cè)冢┳ゾo上市的道路上”。

數(shù)據(jù)顯示，2022年創(chuàng)維汽車(chē)銷(xiāo)量為21916輛，雖然同比增長(zhǎng)達(dá)到255.72%，但整體規(guī)模仍然位居行業(yè)中下游。

對(duì)此，創(chuàng)維汽車(chē)常務(wù)副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人賈凡表示，創(chuàng)維汽車(chē)現(xiàn)在迭代速度非常迅速，內(nèi)飾、輪轂都在更新，而且加量不加價(jià)，今年的二代車(chē)型競(jìng)爭(zhēng)力將明顯提升。其表示，創(chuàng)維汽車(chē)在產(chǎn)品層面已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，再加上經(jīng)過(guò)2022年產(chǎn)品渠道的規(guī)范，銷(xiāo)量階梯式的跨越是完全可能的。

以下為經(jīng)整理后的采訪(fǎng)節(jié)選

媒體：究竟主要是哪些消費(fèi)者在選擇創(chuàng)維汽車(chē)，他們選擇的原因是什么？

賈凡：最開(kāi)始產(chǎn)品定義的時(shí)候，我們的用戶(hù)群叫創(chuàng)業(yè)者，我們?yōu)閺V大創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，可以看到我們的產(chǎn)品沒(méi)有一些多余的功能。至于這些人為什么買(mǎi)我們的車(chē)，我覺(jué)得第一是車(chē)的安全性，第二是車(chē)的空間足夠大，另外一個(gè)是人無(wú)我有的、差異化的點(diǎn)，就是“健康”。我們一直在想，如何讓創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)我們車(chē)的同時(shí)，能得到一個(gè)健康舒緩這么樣的一個(gè)空間。

媒體：未來(lái)是新能源汽車(chē)淘汰賽，在“內(nèi)卷”的市場(chǎng)，創(chuàng)維汽車(chē)能活下來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪？

黃宏生：第一，叫制造業(yè)基因。制造業(yè)基因不是“買(mǎi)”，而是“造”。很多新勢(shì)力造車(chē)，靠買(mǎi)，比如線(xiàn)控底盤(pán)，我們了解到最好的產(chǎn)品1億多美元，需要先付70%，還需要每年幾百萬(wàn)美元維護(hù)費(fèi)。（所以）我們放棄了購(gòu)買(mǎi)，決定由幾百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)完全自主研發(fā)全新的線(xiàn)控底盤(pán)，只花了大約幾千萬(wàn)元。

第二，很多企業(yè)選擇收購(gòu)資質(zhì)，有的花30多億元買(mǎi)2個(gè)工廠(chǎng)，我們通過(guò)自己的設(shè)備投入生產(chǎn)線(xiàn)和物，完全自己設(shè)計(jì)的，最多花10億元。另外，智能化的軟件，別的造車(chē)新勢(shì)力要從頭開(kāi)發(fā)語(yǔ)音、智能座艙、控制域，我們和創(chuàng)維集團(tuán)成立了聯(lián)合研發(fā)公司，智能家電和軟件操作系統(tǒng)建立了生態(tài)，我們依靠多年的研發(fā)積淀，又節(jié)省了20億元。

媒體：創(chuàng)維汽車(chē)對(duì)目前階段的成果是否滿(mǎn)意，車(chē)市淘汰賽之下計(jì)劃怎么調(diào)整狀態(tài)？

賈凡：我們?nèi)ツ甑匿N(xiāo)量差強(qiáng)人意，沒(méi)有達(dá)到造車(chē)新勢(shì)力那種飛速的增速，這是一個(gè)事實(shí)，但如果看同比環(huán)比，還是相較2021年有增長(zhǎng)。2022年我們?cè)谂榔?，整個(gè)產(chǎn)品系中純電產(chǎn)品基本達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)銷(xiāo)量。

現(xiàn)在，我們非常敏捷去迭代產(chǎn)品。內(nèi)飾，輪轂都在更新，加量不加價(jià)。今年行業(yè)的動(dòng)蕩肯定是短暫的，不管怎么樣，我們的二代產(chǎn)品還是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，產(chǎn)品上我們準(zhǔn)備好了，經(jīng)過(guò)2022年產(chǎn)品渠道的規(guī)范，已經(jīng)向下扎根了兩三年，銷(xiāo)量階梯式的跨越指日可待。

媒體：從產(chǎn)品本身的智能功能，到到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略，創(chuàng)維汽車(chē)有沒(méi)有針對(duì)海外市場(chǎng)的一些本地化努力？

黃宏生：不同國(guó)家的開(kāi)發(fā)是不一樣的。一方面，因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都不同。我們現(xiàn)在雖然還是以歐盟認(rèn)證為主體，但各國(guó)家、地區(qū)相應(yīng)的產(chǎn)品還是需要相當(dāng)程度的單獨(dú)開(kāi)發(fā)。另一方面，不同國(guó)家和地區(qū)有各種語(yǔ)言，車(chē)輛的人工智能要實(shí)現(xiàn)對(duì)不同語(yǔ)音的識(shí)別。另外，還有幾百項(xiàng)的適應(yīng)性開(kāi)發(fā)，例如安全方面，其中每一項(xiàng)都要有巨大的技術(shù)支持。

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