焦點(diǎn)速讀：把品質(zhì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)


【資料圖】

隨著人民生活水平提高和對(duì)健康飲食需求增加，有“植物油皇后”之稱(chēng)的橄欖油，越來(lái)越多地?cái)[上百姓餐桌。

上世紀(jì)六七十年代，我國(guó)開(kāi)始大規(guī)模引進(jìn)種植油橄欖，適生區(qū)主要分布在甘肅、四川等省份，栽培面積、鮮果產(chǎn)量、初榨橄欖油產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)。受益于原料就近供應(yīng)帶來(lái)的品質(zhì)保障和成本優(yōu)勢(shì)，一大批橄欖油生產(chǎn)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，通過(guò)良種育苗、集約栽培、規(guī)模種植、科技研發(fā)、精深加工等形成一體化發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，在全球行業(yè)比賽中屢獲大獎(jiǎng)。

與此同時(shí)，橄欖油生產(chǎn)企業(yè)面臨的短板不容忽視，種植的一些品種出油率不高、初級(jí)產(chǎn)品比重較大、生產(chǎn)規(guī)模不大、營(yíng)銷(xiāo)力度不夠等問(wèn)題依然存在。目前，在國(guó)內(nèi)橄欖油消費(fèi)市場(chǎng)中，占據(jù)“頭部”位置的大部分是來(lái)自西班牙、意大利等地中海沿岸國(guó)家的品牌，國(guó)內(nèi)品牌份額相對(duì)較少。

橄欖油是一個(gè)相對(duì)新興的消費(fèi)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)從原料到產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)體系還處在成長(zhǎng)期，本土企業(yè)要想趁勢(shì)而為、大有作為，絕不能小富即安，僅僅滿(mǎn)足于做一地一時(shí)的“龍頭”，要努力讓品質(zhì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)整個(gè)行業(yè)的“頭部”位置，打響國(guó)產(chǎn)橄欖油的本土品牌。

目前，盡管橄欖油已形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但中小企業(yè)居多，缺少具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大型龍頭企業(yè)。要擠進(jìn)“頭部”，國(guó)內(nèi)橄欖油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)圍繞全鏈條多端發(fā)力。

一是把握鄉(xiāng)村振興機(jī)遇，擴(kuò)大種植面積，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)和布局，增加出油率高的優(yōu)良品種，加大力度改造低產(chǎn)園，在增加林農(nóng)收入的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬自身成長(zhǎng)的資源空間，從前端發(fā)力提升產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

二是努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加研發(fā)投入，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品精深加工能力，建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是明確價(jià)值定位，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，加快建立多元化產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和品牌推廣渠道，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，逐步提升品牌知名度和影響力。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：陳發(fā)明）

標(biāo)簽： 品牌優(yōu)勢(shì)

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