視訊！爬坡過坎迎擊風(fēng)浪 浙商“常青”密碼何在？

來源：中國(guó)新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)杭州2月18日電(奚金燕 汪軼文)浙江，因水而名、因商而興。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江發(fā)展的金名片，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的最大特色和最大優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代，浙商如何續(xù)寫新傳奇？引人深思。


(資料圖片)

改革開放40多年來，浙商正站在一個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)。一方面，第一代浙商多已邁入天命之年，他們有的還在馳騁沙場(chǎng)、搏擊風(fēng)浪；有的則在“傳幫帶”，培養(yǎng)接班人；有的已經(jīng)順利完成了“交棒”，頤養(yǎng)天年?？梢哉f這些年，是第一代浙商和新生代浙商承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期。

另一方面，隨著國(guó)際形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，浙商正在面臨著新的考驗(yàn)。在改革開放之初，廣大浙商從貧寒中走來，憑借著敢闖敢拼、吃苦耐勞的“四千精神”實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮和新一輪科技革命浪潮的到來，浙江企業(yè)如何抓住新的風(fēng)口，找到新的驅(qū)動(dòng)力和新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

新時(shí)代，浙商如何續(xù)寫新傳奇？在多位專家看來，傳承浙商精神是關(guān)鍵一招。傳承浙商精神，首先就要敢于創(chuàng)新，敢闖敢干，這是浙商保持常青的動(dòng)力所在。

“善于創(chuàng)新，敢于轉(zhuǎn)型”是杉杉集團(tuán)的重要標(biāo)簽。1989年，鄭永剛于浙江寧波創(chuàng)立杉杉品牌。20世紀(jì)90年代的中國(guó)西服市場(chǎng)，“服裝第一股”杉杉品牌的市場(chǎng)占有率曾高達(dá)37.4%，掌舵人鄭永剛亦被稱作“服裝大王”。

就在服裝業(yè)務(wù)如日中天時(shí)，杉杉集團(tuán)卻掉轉(zhuǎn)車頭，向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。自1999年起，杉杉股份開始進(jìn)軍剛剛起步的鋰電池產(chǎn)業(yè)。從服裝起家，到轉(zhuǎn)型鋰電材料，再到近兩年來布局偏光片，如今的杉杉股份已成為全球鋰電池負(fù)極材料和偏光片“雙龍頭”，產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張。目前，杉杉股份市值已超400億元。

從服裝到鋰電池再到偏光片，在專家看來，鄭永剛的不斷跨界、不斷轉(zhuǎn)型，給當(dāng)代浙商“爬坡過坎”留下了啟示。

“浙江企業(yè)如何突圍，關(guān)系到浙江經(jīng)濟(jì)的未來?！痹谡憬迦A長(zhǎng)三角研究院新經(jīng)濟(jì)研究中心主任卓勇良看來，轉(zhuǎn)型是擺在浙商面前的必修課，而非選擇題。

卓勇良表示，據(jù)2020年第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)，浙江紡織及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占該省制造業(yè)從業(yè)人員30.1%，制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率排全國(guó)第26位，“浙江的紡織業(yè)比重高、效率相對(duì)較低，如果沒有像杉杉這樣從紡織服裝起家的企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，就沒有浙江經(jīng)濟(jì)的今天。”

對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型可以是跨界融合，也可以是流程再造。如今在浙江，越來越多企業(yè)走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，他們有的像杉杉集團(tuán)大膽跨界，突破“舒適圈”，一路狂飆；有的堅(jiān)守主業(yè)，深耕“專精特新”，在各自領(lǐng)域獨(dú)自發(fā)光。

“轉(zhuǎn)型失敗并不可怕，可怕的是固步自封、不敢嘗試。我們需要轉(zhuǎn)型的勇氣，生命不息，創(chuàng)新不止?！弊坑铝颊J(rèn)為，企業(yè)要敢于和善于突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的圍墻，“當(dāng)然企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也不是必須要跨界，在某一個(gè)小領(lǐng)域深耕，小產(chǎn)品也可以有很美好的風(fēng)景?！?/p>

如其所言，浙江專精特新“小巨人”企業(yè)如今已經(jīng)成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江省第四批專精特新“小巨人”企業(yè)公示數(shù)量共603家，位居全國(guó)第一。

深耕做精，小產(chǎn)品一樣能出大成就。麗水的久靈筆刷有限公司不斷地專注探索，將小小鉛筆做成大品牌，旗下品牌“飛雁”已成為高檔鉛筆的代名詞；嘉興的加西貝拉壓縮機(jī)有限公司，一直把目光聚焦在壓縮機(jī)上，不斷創(chuàng)新技術(shù)和管理，如今產(chǎn)品遠(yuǎn)銷40多個(gè)國(guó)家，成為“世界冰箱的心臟”。

在浙江，正是有像杉杉集團(tuán)一樣的參天大樹，還有許多“小巨人”企業(yè)交織而成的密集叢林，才形成了一片經(jīng)濟(jì)森林。

長(zhǎng)期關(guān)注研究浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知名學(xué)者、澎湃新聞副總編胡宏偉表示，浙商年輕化正成為一種趨勢(shì)，同時(shí)，大批科學(xué)家型企業(yè)家正在浙江涌現(xiàn)，這是浙商高質(zhì)量發(fā)展的最好體現(xiàn)。這也意味著浙商無論面臨多大的風(fēng)雨和風(fēng)浪，他一定能夠頑強(qiáng)生長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兪亲分饡r(shí)代發(fā)展浪潮的新生力量。

風(fēng)起云涌，潮起潮落，某種程度上，一部中國(guó)企業(yè)發(fā)展史，就是一部企業(yè)家交替登場(chǎng)的風(fēng)云錄?？梢灶A(yù)見，在新時(shí)代浙商精神引領(lǐng)下，新生代浙商將依然續(xù)寫屬于自己的時(shí)代風(fēng)云。(完)

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