【當前熱聞】知名房企員工跟投，要承擔超出認繳投資額的虧損，是否違法？

來源：王五說說看

這要看員工是以有限合伙人還是普通合伙人參加的跟頭，前者只需要以認繳的金額為限承擔虧損，后者則承擔無限連帶責任。


(資料圖)

很多人還不清楚什么是跟投，先簡單介紹一下這種最近兩年在房企中非常流行的開發(fā)模式。

房企缺錢，讓員工跟著一起當開發(fā)商

跟投的本質(zhì)是讓房企員工一起參與到開發(fā)項目之中。

比如，某房地產(chǎn)商要開發(fā)一個新的項目，總共需要50億元資金，房企出20億元，剩下的30億元由員工出資，所有出錢的員工都是房子的股東之一，等到房子建好了賣出去后能夠分到對應的收益。

在房企資金鏈沒有問題的時候幾乎沒有跟投，道理也很簡單，為什么要把賺錢的機會給員工呢，老板自己開發(fā)賺走所有的錢不好嗎。

三條紅線政策出來后房企的融資能力遭到巨大影響，沒有足夠的資金開發(fā)所有項目，有的項目的土地已經(jīng)買了或者地基也打好了。為了將項目繼續(xù)下去便想出了跟頭，讓員工一起參與到開發(fā)中去，有點“榮辱與共”意思。

注意，跟投和向員工借錢不同，參與跟投的員工是股東，和房企平起平坐，只是擁有的股份少一些，不是債權(quán)人。

有些資金緊張的開發(fā)商甚至要求員工必須跟投，尤其是領(lǐng)導，不拿錢出來跟就不要干了。

以合伙企業(yè)的形式做項目

造房子前是會設(shè)立項目公司的，一個項目對應一個公司，有員工跟投的項目回采用另外一種企業(yè)形式——合伙企業(yè)。

這玩意和公司不同，并非同股同權(quán)的，股東分成兩類，有限合伙人和普通合伙人。

只有普通合伙人才能對外代表合伙企業(yè)做決策，有限合伙人相當于財務(wù)投資者，只出錢，等分紅的時候拿錢走人。

回到跟投的事情上來，員工一般為有限合伙人，房企為普通合伙人，這么一來哪怕所有員工的持股比例多于房企也沒法對項目“指手畫腳”，作為普通合伙人的房企能夠決定項目的進度，項目定價，供應商選擇等核心問題。

有限合伙人不需要負超出認繳金額的虧損

有的朋友可能會問了，為什么房企能成為普通合伙人而跟投的員工只能做有限合伙人呢？明顯不公平嗎。

事實上員工也可以成為普通合伙人，只要和房企談妥了流行。不過，成為普通合伙人后承擔的責任大了很多，甚至可能傾家蕩產(chǎn)。

根據(jù)法律規(guī)定，有限合伙人以認繳金額為限承擔合伙企業(yè)的債務(wù)，普通合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔無限連帶責任。

比如，一家合伙企業(yè)就兩個合伙人，張三是普通合伙人，認繳10萬元，李四是有限合伙人，認繳15萬元。合伙企業(yè)經(jīng)營不善，幾年下來不僅一分錢沒有賺還快虧了60萬元。

對于李四來說只要給15萬元就可以了，張三則不同，除了負責10萬元的債務(wù)外還要從個人財產(chǎn)里拿出35萬元還債（60萬-15萬-10萬）。

這個叫作責任與義務(wù)相對等，既然普通合伙人是擺話的，合伙企業(yè)經(jīng)營的如何主要看普通合伙人的決策，那么就得承受比有限合伙人大得多的責任。

跟投的員工一般不用額外掏錢但有例外

理解了以上內(nèi)容后大家應該就知道項目虧損后房企要求員工承擔超過認繳金額的虧損是不合法的了吧，有限合伙人不需要負超出認繳金額以外的債務(wù)。

不過，有兩種例外情況。

第一，如果某位員工不是有限合伙人而是普通合伙人的話事情就麻煩了，需要承擔超出認繳金額的債務(wù)。

第二，合伙企業(yè)不只有一個項目。

比如，A項目和B項目都是一家合伙企業(yè)負責開發(fā)的，張三投了50萬元進A項目、40萬元進B項目。

A項目發(fā)生了巨額虧損，張三認繳的50萬元虧完了還是不夠，B項目的40萬元是能夠用來為A項目還債的。

因為對張三來說是投了兩個項目，但從合伙企業(yè)對外的角度來看兩個項目對應同一家企業(yè)，認繳金額當然是要算一起的，換言之，張三認繳的金額為90萬元。

因此，跟投的時候一定要看清合同條款，搞清楚自己到底是普通合伙人還是有限合伙人，投的幾個項目是不是同一家合伙企業(yè)名下的。

有些公司的做法比較惡心，搞幾十頁的合同，字又特別小，重要條款不用黑色粗體標出，員工并非都是法律工作者，哪里搞得清，再加上不跟投就走人的威脅，稀里糊涂地簽字跟投了。

項目盈利問題還不大，一旦虧損問題就出現(xiàn)了，而當下的樓市出問題比盈利概率要高。

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標簽： 普通合伙人 有限合伙人

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