科創(chuàng)界“掃地僧”李澤湘

來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

在XbotPark機(jī)器人部落（廣東東莞松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地）見到李澤湘，他行色匆匆。除香港科技大學(xué)教授、松山湖機(jī)器人基地創(chuàng)始人之外，他如今多了新的身份——深圳科創(chuàng)學(xué)院發(fā)起人，香港、深圳、松山湖三點(diǎn)一線的奔波成了日常。

李澤湘被稱為科創(chuàng)界“掃地僧”。自1999年創(chuàng)辦中國首家運(yùn)動(dòng)控制公司固高科技起，他先后與學(xué)生創(chuàng)辦大疆創(chuàng)新、李群自動(dòng)化、逸動(dòng)科技等知名企業(yè)，從他的XbotPark里更跑出了云鯨智能、正浩創(chuàng)新等一批獨(dú)角獸公司。人們驚嘆他批量打造硬科技創(chuàng)業(yè)明星的能力，更好奇他為何不陪著大疆去稱霸全球無人機(jī)市場，卻周而復(fù)始陪一茬茬學(xué)生行走于“九死一生”的初創(chuàng)路。

“我首先是名老師?！崩顫上鎸?duì)此作答。

父親是中學(xué)老師，母親是小學(xué)老師，李澤湘的作為卻很難被歸于傳統(tǒng)教育的某個(gè)階段，因?yàn)樗渡淼氖俏覈鴰缀蹩瞻椎囊环N教育——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育?！拔乙呀?jīng)驗(yàn)不斷地總結(jié)、傳授，吸引更多年輕人往前走?！彼f。

“現(xiàn)在是最好的時(shí)候?！彼f。深圳科創(chuàng)學(xué)院被列入深圳市“十四五”規(guī)劃，“重視人才自主培養(yǎng)”的新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略響徹大地。路途雖曲折，眼前已豁然開朗。

去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)

1978年，美國鋁業(yè)公司訪問中國，臨走時(shí)提出給中國兩個(gè)大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金名額。在湖南的中南礦冶學(xué)院讀大一的李澤湘幸運(yùn)入選，次年作為中國首批公派本科生赴美留學(xué)。

這十幾年中，他一路在卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院等名校完成本、碩、博、博士后學(xué)習(xí)并取得教職。期間，他已觀察到硬科技創(chuàng)業(yè)的困境。在麻省理工學(xué)院，兩名機(jī)器人科學(xué)界大咖讓他印象深刻，他們的產(chǎn)品充滿創(chuàng)意，卻難以投入市場?！懊绹墓?yīng)鏈并不適合年輕的初創(chuàng)企業(yè)做硬件?！彼蛴浾呓忉?。

1992年，他回國加入香港科技大學(xué)，創(chuàng)辦了專注數(shù)控研究的3126實(shí)驗(yàn)室——不到100平方米的小房間，后來走出了大疆的汪滔、李群自動(dòng)化的石金博、逸動(dòng)科技的陶師正等硬科技創(chuàng)業(yè)者。

3126實(shí)驗(yàn)室出產(chǎn)創(chuàng)始人，源于李澤湘作為創(chuàng)始人的“自我修煉”。1999年，李澤湘前往深圳創(chuàng)辦了實(shí)驗(yàn)室首家公司——固高科技。彼時(shí)，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)剛剛起步，市場對(duì)實(shí)驗(yàn)室成果并無需求。李澤湘倍嘗創(chuàng)業(yè)艱辛。如今，固高科技已是我國運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，李澤湘卻于去年底卸任董事長，“不是等這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，而是去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)”。李澤湘和團(tuán)隊(duì)花了5年向企業(yè)做理念推廣、技術(shù)培訓(xùn)，將產(chǎn)品打磨成熟。

最難的在于人才匱乏?！澳菚r(shí)就發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)學(xué)生來創(chuàng)業(yè)只有死路一條?！崩顫上婊貞洠?dāng)時(shí)去港科大的內(nèi)地學(xué)生的目的地，是美國的硅谷、華爾街，很少有人愿意回深圳創(chuàng)業(yè)。無奈之下，他與哈工大深圳研究生學(xué)院合作辦學(xué)，培養(yǎng)了300多名學(xué)生，支撐了固高、大疆后來的發(fā)展。為檢驗(yàn)辦學(xué)成果，李澤湘還與學(xué)生創(chuàng)辦了一家名叫比銳的公司，卻以慘痛的失敗告終。從一次次波折中他漸漸理解，什么樣的教育、什么樣的學(xué)生能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。

大疆的崛起就源于李澤湘的一次探索。

他在港科大開設(shè)了一門機(jī)器人比賽課程，通過8個(gè)月“魔鬼式訓(xùn)練”，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力及團(tuán)隊(duì)合作能力，尤其是學(xué)會(huì)運(yùn)用深圳的供應(yīng)鏈來打造產(chǎn)品。這門課，汪滔修了兩次。2006年，汪滔隨李澤湘讀研時(shí)創(chuàng)辦了大疆。

汪滔從老師那里獲得的不僅是打造產(chǎn)品的能力，更有在大疆?dāng)?shù)次危機(jī)及轉(zhuǎn)折時(shí)刻的決策、資金、人才各種支持。大疆創(chuàng)立次年，團(tuán)隊(duì)一度跑光，汪滔無助地找到李澤湘，不僅獲得了投資，李澤湘所培養(yǎng)的哈工大深研院第一屆研究生也成了大疆重整旗鼓的生力軍。2012年，大疆全球首款航拍一體機(jī)“精靈”面世，國內(nèi)投資公司卻都把大疆當(dāng)成玩具公司，李澤湘為此赴硅谷向看好大疆的著名風(fēng)投家取經(jīng)，并通過他把樣品送給硅谷科技大佬，后大疆獲紅杉資本數(shù)千萬美元完成A輪融資，“精靈”引爆全球市場。

“不要沉迷于港科大的美景，要干一番事業(yè)，到深圳、松山湖去?！崩顫上娉＜?lì)學(xué)生。從汪滔開始，港科大學(xué)生接踵回內(nèi)地創(chuàng)業(yè)。

李澤湘相信，廣深莞及周邊過去40年發(fā)展起來的供應(yīng)鏈體系，為學(xué)院派創(chuàng)業(yè)者提供了巨大支持?！斑@可能是世界上最完整、反應(yīng)最快、性價(jià)比最高的供應(yīng)鏈生態(tài)，硅谷的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)來這邊完成產(chǎn)品迭代?！崩顫上嬲f。

如同當(dāng)年的固高，“去開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”是他向?qū)W生傳遞的使命。李澤湘認(rèn)識(shí)到，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)u入深水區(qū)，需把重心從跟隨模仿轉(zhuǎn)向研發(fā)核心原創(chuàng)技術(shù)，并迅速將其產(chǎn)業(yè)化。“我們的項(xiàng)目，在產(chǎn)品方向上都是新賽道；在技術(shù)迭代上都愿意把科學(xué)原理搞得很清楚，過去沒有的技術(shù)就自己去研發(fā)。”他說。

3126實(shí)驗(yàn)室成立30年，李澤湘回頭看，100多名畢業(yè)生，有三分之一走上創(chuàng)業(yè)道路，創(chuàng)辦了28家企業(yè)。

珠峰“大本營”

“硬科技創(chuàng)業(yè)，就好比攀登珠峰?！崩顫上孢@樣形容失敗率極高的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

站在XbotPark“在孵團(tuán)隊(duì)”展示墻前，他有些感慨。“這是幾年前做的展示，回頭來看，誰適合、誰不適合創(chuàng)業(yè)，基本能看出來。”他指著一個(gè)個(gè)或耀眼或沉寂的名字，“這是最早掛掉的一家，團(tuán)隊(duì)來自英國留學(xué)生，不具備把產(chǎn)品做到極致的能力；這家的產(chǎn)品定義不錯(cuò)，缺乏技術(shù)，半死不活；云鯨、海柔這幾家，都成了獨(dú)角獸……”

然而在松山湖科學(xué)城之外，全世界恐怕再難找到第二個(gè)在硬件孵化領(lǐng)域成功率如此高的地方——共孵化60多家公司，存活率達(dá)80%，獨(dú)角獸或準(zhǔn)獨(dú)角獸公司達(dá)15%，硬科技公司達(dá)100%！李澤湘頗為他的年輕人自豪：“給個(gè)對(duì)比數(shù)據(jù)：過去10年深圳出現(xiàn)了大概28家獨(dú)角獸企業(yè)，廣州可能十幾家，小小的松山湖能出來10家以上獨(dú)角獸企業(yè)，確實(shí)了不起！”

如果說當(dāng)年創(chuàng)辦3126實(shí)驗(yàn)室是“學(xué)院派”創(chuàng)業(yè)的1.0模式，那么眼前的XbotPark就是在李澤湘腦中迭代多年的2.0模式——從三五成群、抱團(tuán)取暖走向平臺(tái)化、生態(tài)化，提供從0到1再到N的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支撐。

2014年，李澤湘向東莞市政府提出構(gòu)想：能不能在松山湖建一個(gè)平臺(tái)，由他到全國、到世界各地去尋找挖掘合適的年輕人來創(chuàng)業(yè)。他的構(gòu)想馬上獲得了東莞市政府的支持。東莞完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也為XbotPark提供了天然的“機(jī)器人實(shí)驗(yàn)場”。

這是李澤湘的“科創(chuàng)夢(mèng)工廠”。他希望大疆的故事不斷上演，要把學(xué)生批量打造成有全球影響力的創(chuàng)始人。XbotPark創(chuàng)立6年多，若把創(chuàng)始人比作“產(chǎn)品”，他竭盡心力在做三件事：定義他們、找到他們、塑造他們。

“誰能成為引領(lǐng)未來的創(chuàng)業(yè)者？”李澤湘的觀察從未停止，漸漸形成明晰的邏輯。

“我們?cè)谒缮胶伎嫉哪Ｊ绞牵耗贻p人、消費(fèi)市場、科技的結(jié)合?！崩顫上嬲J(rèn)為，面向消費(fèi)市場的C端（消費(fèi)者市場）領(lǐng)域蘊(yùn)含無限機(jī)遇，小米、大疆都崛起于此。而只有年輕人才能理解新一代消費(fèi)者，同時(shí)他們還需具備理工科背景，能順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代，在C端領(lǐng)域打造一批有影響力的品牌，進(jìn)而拉動(dòng)中國未來的“新制造”。

如何挖掘到有潛質(zhì)的年輕人并為其賦能？李澤湘進(jìn)行了多維度的探索。

張峻彬是他從外部引入的第一位年輕人。2015年，剛從上海交通大學(xué)畢業(yè)的張峻彬向李澤湘的公眾號(hào)投了簡歷，李澤湘請(qǐng)他吃了飯。“那時(shí)年輕氣盛，特別想干一番事業(yè)，沒錢、沒人，只有一些不成熟的想法?！睆埦蚧貞?。2016年，他在李澤湘指導(dǎo)下創(chuàng)辦云鯨智能科技，用3年研發(fā)出全球首款可自清潔的掃拖一體機(jī)器人，迅速展現(xiàn)出顛覆清潔市場的實(shí)力。

李澤湘賦予張峻彬的首先是視野?！白铋_始我們組織第一批團(tuán)隊(duì)走出去，到硅谷、微軟等大科技公司與研發(fā)人員、高層產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)面，包括張峻彬。他的視野、格局不一樣了，回到松山湖就不會(huì)去做山寨的、沒有品位的產(chǎn)品?！崩顫上嬲f。而今天，與張峻彬等獨(dú)角獸創(chuàng)始人面對(duì)面，也成新來創(chuàng)業(yè)者的“必修課”。

資本是另一難題。云鯨對(duì)外做第一輪融資時(shí)，是李澤湘和幾位老師咬牙掏錢領(lǐng)投?！捌鸪鯇?duì)接外面的資本蠻困難的，誰都不會(huì)想到這個(gè)角落里有值得投資的項(xiàng)目。找三五十家潛在的資本，可能才對(duì)接成功一家。”讓李澤湘欣慰的是，局面已極大改變?！艾F(xiàn)在資本界流傳著一句話：要投機(jī)器人去松山湖?！比缃?，XbotPark自有基金聯(lián)合紅杉、高瓴等資本，可為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供從探索期、天使期到種子期的支持。云鯨去年完成C輪融資，目前估值約100億元。

最難的依然是人才。如何把有想法的年輕人吸納到松山湖？李澤湘基于自己和眾多創(chuàng)業(yè)者20多年的探索，打造了“科創(chuàng)訓(xùn)練營”平臺(tái)。前不久2021科創(chuàng)訓(xùn)練營結(jié)營，來自海內(nèi)外50多所高校的180多名師生從中學(xué)習(xí)了如何去發(fā)現(xiàn)令人興奮的好問題、尋找腦洞大開的解決方案?？粗鴮W(xué)生從懵懵懂懂進(jìn)營到自信展示產(chǎn)品，乃至開啟創(chuàng)業(yè)之旅，李澤湘振奮不已。

探索“新工科”

“學(xué)院派創(chuàng)業(yè)者是可以被培養(yǎng)出來的！學(xué)生是可以創(chuàng)業(yè)的！”在今年6月畢業(yè)季，李澤湘在給未來創(chuàng)業(yè)者的一封信里激情洋溢地寫道。

去年下半年，他接受深圳市政府邀請(qǐng)，決定創(chuàng)辦深圳科創(chuàng)學(xué)院。辦學(xué)目標(biāo)很明確——探索“新工科”教育、培養(yǎng)拔尖創(chuàng)業(yè)人才。今年9月，他迎來了第一批學(xué)生。

改革大學(xué)教育，是他留學(xué)時(shí)期就深埋心中的情懷。20多年來，他身處高校體系卻仿佛游離其外，甚至在2018年從港科大停薪留職兩年專注打造XbotPark，其實(shí)都是在完成教育改革的一個(gè)閉環(huán)——一方面孵化大疆、云鯨，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面把從中得到的對(duì)人才的要求反饋給學(xué)校，推進(jìn)“新工科”教育。

歸國這些年，他一直關(guān)注著大洋彼岸的探索?！懊绹た平逃钠瘘c(diǎn)比我們高。我們還停留在工業(yè)革命時(shí)代的模式，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的灌輸，按細(xì)分專業(yè)去培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才?！边@些年，他多次前往美國創(chuàng)新型工科教育的代表——?dú)W林工學(xué)院尋求借鑒。

從早年在港科大設(shè)立機(jī)器人大賽課程開始，他曾在傳統(tǒng)工科教育之外做過多次嘗試：他與哈工大深圳研究生院、廣東工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、重慶大學(xué)等高校合作辦學(xué)，探索人才培養(yǎng)新模式，卻少有進(jìn)展……“每一次嘗試都蠻艱難的，只能走一步看一步?！彼f。

數(shù)月前，深圳市“十四五”規(guī)劃發(fā)布，提出設(shè)立全新機(jī)制的深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，下設(shè)兩個(gè)子學(xué)院，一是由清華大學(xué)錢學(xué)森班首席教授鄭泉水院士創(chuàng)辦的零一學(xué)院，一是李澤湘的科創(chuàng)學(xué)院。

科創(chuàng)學(xué)院如何做好創(chuàng)業(yè)教育？李澤湘曾用一句比喻回答：把學(xué)生帶到能夠聽到“炮聲”的地方?！皩W(xué)生在學(xué)校里聽不到‘炮聲’，周邊有考研的、出國的、就業(yè)的，可能跟他們說兩三句創(chuàng)業(yè)的話，冷水就潑過來了。”李澤湘說，“科創(chuàng)學(xué)院能體驗(yàn)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，聚在一起想不創(chuàng)業(yè)都難。”

為了幫學(xué)生將夢(mèng)想落地，李澤湘考慮得很周全：與頂尖高校組成大學(xué)聯(lián)盟聯(lián)合培養(yǎng)，讓學(xué)位、證書可以兼得，減輕創(chuàng)業(yè)顧慮；與騰訊、華為、大疆等企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為項(xiàng)目提供真實(shí)場景；設(shè)立智能駕駛、柔性制造等五大研究中心，用前沿技術(shù)為創(chuàng)業(yè)構(gòu)建“護(hù)城河”……

李澤湘60歲了，“今天的教育就是要點(diǎn)燃學(xué)生心中的那一把火。學(xué)生眼睛放光的時(shí)候，我的創(chuàng)新教育就做到位了”。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 鄭 楊）

標(biāo)簽： 李澤湘 科創(chuàng)界

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